ワイ「資料どう作ればいいですか？」上司「うーん頑張ってみてよ」

コメント (34)

1. • 1. 名無しさん@涙目です。
   • 2026-04-30 23:02:11
   • 上司が「頑張ってみてよ」で済ませるのはマネジメント放棄では。これで部下が成長するわけない。
2. • 2. 名無しさん@1周年
   • 2026-04-30 23:04:36
   • いや、部下側の「資料どう作ればいいですか」という聞き方も曖昧すぎる。もっと具体的に聞くべき。
3. • 3. 名無しさん@お腹いっぱい。
   • 2026-04-30 23:04:52
   • まずは試作品を作って見せれば、上司からの指摘も具体的になるぞ。
4. • 4. 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん
   • 2026-04-30 23:07:00
   • 「頑張ってみてよ」→「頑張ります」で終わる。これが日本企業の典型的な悪循環。
5. • 5. 名無しさん@涙目です。
   • 2026-04-30 23:08:26
   • そもそも上司も部下も「資料」の定義を共有できてない。コミュニケーション不足が根本。
6. • 6. 名無しさん@1周年
   • 2026-04-30 23:11:56
   • これはイッチが無能なのでは。会社の過去資料を探すとか、参考例を見つけるとか、やることあるでしょ。
7. • 7. 名無しさん@お腹いっぱい。
   • 2026-04-30 23:13:41
   • でも普通、新卒研修で資料作成の基礎ぐらい教えるのでは。教育体制が破綻してる証拠。
8. • 8. 名無しさん@涙目です。
   • 2026-04-30 23:14:09
   • この程度の指導ができない上司なら、この部下の人生は相当詰むと思う。
9. • 9. 名無しさん@1周年
   • 2026-04-30 23:15:48
   • 実際には上司も多忙で、全部下に時間かける余裕ないのが現実。それは上司の責任じゃなくて組織の責任。
10. • 10. 名無しさん@お腹いっぱい。
    • 2026-04-30 23:16:02
    • 経営学の教科書だと部下教育は上司の最重要責務だけど、日本企業ではそれ機能してない。
11. • 11. 名無しさん@1周年
    • 2026-04-30 23:22:44
    • テンプレートもない。過去資料もない。こんな会社って組織として機能してないんじゃないか。
12. • 12. 名無しさん@お腹いっぱい。
    • 2026-04-30 23:23:30
    • いやテンプレートに頼るより自分で試行錯誤した方が力になるって意見もあるでしょ。
13. • 13. 名無しさん@涙目です。
    • 2026-04-30 23:23:42
    • 「頑張ってみてよ」程度の返答をもらったら、誰だってモチベーション下がるよ。精神的に来る。
14. • 14. 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん
    • 2026-04-30 23:26:00
    • ただ今の若い世代って「すぐ答えをもらいたい」傾向強いよね。昔の上司は自分で探すしかなかった。
15. • 15. 名無しさん@お腹いっぱい。
    • 2026-04-30 23:26:37
    • 本質的に上司制度そのものが日本企業にとって負担になってる気がする。多層ピラミッドが現代に合わない。
16. • 16. 名無しさん@1周年
    • 2026-04-30 23:26:50
    • 「資料どう作ればいい」と聞く側も、その前に自分で考える訓練が足りてないのでは。
17. • 17. 名無しさん@涙目です。
    • 2026-04-30 23:27:18
    • 上司は逆に「目的は？」「どの形式が必要？」と質問を返して整理するやり方もあるんだよ。それをしてない。
18. • 18. 名無しさん@お腹いっぱい。
    • 2026-04-30 23:28:22
    • 結局この上司が教育者としての資質に欠けるってこと。昇進試験に人事スキル試験組み込むべき。
19. • 19. 名無しさん@1周年
    • 2026-04-30 23:29:39
    • それでも部下は最善を尽くすしかない。テンプレート探したり、他部門に聞いたり、試作してみたり。
20. • 20. 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん
    • 2026-04-30 23:33:26
    • 若手人材が成長する環境＝中長期的な企業価値向上。つまり上司教育への投資は必須なんだよ。
21. • 21. 名無しさん@お腹いっぱい。
    • 2026-04-30 23:33:50
    • 個人のスキルアップ意欲も大事だけど。上司がダメでも書籍やオンライン講座で学べる時代だし。
22. • 22. 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん
    • 2026-04-30 23:35:09
    • 実際、上司からのフィードバック頻度が高い企業ほど従業員の生産性が高いというデータもあるんですよ。
23. • 23. 名無しさん@お腹いっぱい。
    • 2026-04-30 23:35:11
    • 「頑張ってよ」ほど無責任な返答はない。この部下の気持ちは本当にわかるわ。
24. • 24. 名無しさん@1周年
    • 2026-04-30 23:41:09
    • でも上司の立場だと、部下が何を必要としてるのか理解していないのかも。説明不足の側面もある。
25. • 25. 名無しさん@涙目です。
    • 2026-04-30 23:43:43
    • 結局、上司も悪いし部下も悪い、そして会社のシステムも悪い。三つ巴の問題なんだ。
26. • 26. 名無しさん@お腹いっぱい。
    • 2026-04-30 23:43:51
    • 「資料どう作ればいい？」「頑張ってみてよ」←これ、AIチャットボットの反応かと思ったわ。
27. • 27. 名無しさん@1周年
    • 2026-04-30 23:44:49
    • 自分の会社では上司が「とりあえず案を作ってみて。ダメ出ししてやるから」くらいは言ってくれたな。
28. • 28. 名無しさん@涙目です。
    • 2026-04-30 23:45:50
    • 要は上司が無責任なのね。新しい職場で一人取り残される感じで大変だ。
29. • 29. 名無しさん@お腹いっぱい。
    • 2026-04-30 23:46:54
    • 結論として、上司は指導すべき、部下は工夫すべき、会社は教育体制を整備すべき。この三つが揃わないと成長なし。
30. • 30. 名無しさん@涙目です。
    • 2026-04-30 23:49:11
    • この「頑張ってみてよ」という返答自体が、日本企業経営層の思考停止を象徴してるんだよな。
31. • 31. 名無しさん@お腹いっぱい。
    • 2026-04-30 23:51:31
    • 別の見方として、部下が「資料作成のOJT」を上司に具体的に求めるべき。漠然とした相談じゃなくて。
32. • 32. 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん
    • 2026-04-30 23:55:24
    • 「資料どう作る？」「頑張ってみてよ」「作りました」「修正してみてよ」←この無限ループ。ブラック企業の典型。
33. • 33. 名無しさん@1周年
    • 2026-04-30 23:56:24
    • 現実的には信頼できる先輩とか同期とか外部講座を活用して、上司に頼らない方が早いかもね。
34. • 34. 名無しさん@お腹いっぱい。
    • 2026-04-30 23:58:31
    • 最終的には、上司じゃなくて周囲全体をリソースと見なすことが大事。そういう意味でこの部下がんばれ。